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Cadre de
la Vision

voici leS 3 fondamentaux POUR METTRE EN mouvement la VISION 2030 

#GO !

Bienvenue

#GO!_EVERYONE

CO-construire une incroyable ambition avec tous les COÉQUIPIERS et les ÉCOSYSTÈMES de decathlon

100% des Decathloniens peuvent exprimer leurs rêves, pour eux-mêmes, pour leurs amis et leur famille, et pour Decathlon. Nous sommes collectivement responsables de la création et du déploiement de notre propre futur. Nous voulons ouvrir notre exercice de Vision à toutes les personnes des écosystèmes de Decathlon qui souhaitent y participer.

#GO!_CITIES

De pays en AGGLO, nous réinventons Decathlon pour en faire un écosystème vivant

Nous voulons nous extraire de l’organisation classique par pays pour nous concentrer sur l’échelle de l’agglomération. La vision de l’agglo (ou City) alimentera directement la vision de Decathlon United.

La seule chose qui compte, c’est où vivent nos clients et utilisateurs. Decathlon deviendra un ÉCOSYSTÈME VIVANT organisé en agglomérations et concentré sur les besoins des clients et des utilisateurs. Nous allons ouvrir le processus à l’externe. L’agglo est une entité à taille humaine où chaque coéquipier sera le mieux placé pour décider localement.

Les Vision Cities seront utilisées lors de l’exercice de vision pour structurer l’architecture future des écosystèmes locaux de Decathlon. Les Vision Cities seront utilisées pour alimenter le processus de vision, co-créer le rêve commun, puis pour mettre en œuvre la vision localement.

Vision cities
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City
Decathlon United
Notre ADN

#GO!_LIVE

RéinventeR notre façon de travailler pour mettre en œuvre notre vision ambitieuse : transformer

L’accélération du changement

Au cours des 4 dernières années, l’entreprise a beaucoup évolué dans différents domaines. Nous sommes passés de 25 à 50 pays dans lesquels Decathlon est présent aujourd’hui, de 1000 à 1500 magasins et surtout, nous augmentons significativement le nombre de coéquipiers, passant de 70.000 à 100.000 personnes en 2020 dans le monde. Le défi consiste à trouver le juste équilibre entre la maîtrise de l’Excellence Opérationnelle dans ce contexte de « nouveau croissant » et les initiatives de transformation réalisées en parallèle.

Une expérience d’Intelligence Collective

Construire le réseau de la Vision est fondamental pour que la Vision 2030 se transforme localement. Non seulement nous déploierons des événements de vision dans les différentes Vision cities, mais nous ouvrirons également le dialogue à tous grâce à une plateforme d’intelligence collective qui facilitera la participation. Nous voulons une communication fluide, un processus transparent et des informations de qualité.

network
framework

3 Éléments clés dE succès : initiative, collaboration, responsabilité

Il existe 3 éléments clés pour réussir dans cette approche : une initiative à 360° prise par des milliers de coéquipiers pour avancer, la collaboration et la capacité du réseau à rester unis dans toutes les phases et la responsabilité dont chacun doit faire preuve pour être excellent dans son domaine d’action, tous les jours.

Vers une vision de vision éternelle

Une fois que la Vision 2030 aura été décidée collectivement, nous devrons la mettre en œuvre, localement. Nous devrons même rester dans un état d’esprit d’éternelle vision, être ouverts aux évolutions de nos écosystèmes et dialoguer constamment avec nos parties prenantes pour nous améliorer perpétuellement.

Framework
; Vision Cities Découvrir

Venez débattre

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