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 C’est important d’avoir une vision dès lors qu’on devient un groupe.
C’est ce qui nous rassemble, c’est ce qui nous unit

Michel Leclercq,
Fondateur de Decathlon

Decathlon s’est construit sur un rêve, sur une vision.
La vision d’un homme, qui est ensuite devenue une vision partagée par quelques-uns, puis par le plus grand nombre.
La Vision fait partie de NOS FONDAMENTAUX, un ensemble d’éléments identitaires qui ont créé le succès de Decathlon – la vision, la mission, les EI (entretiens individuels), nos valeurs. Sans tout cela, il n’y a pas de Decathlon.

40 ans plus tard, jusqu’en 2016, plus de 30 000 personnes ont contribué au partage de ce qui est devenu un immense exercice d’intelligence collective : l’exercice de Vision 2026. L’objectif était le même qu’au début : unir, motiver et fédérer les coéquipiers autour d’un grand projet commun.

Et maintenant, nous voulons aller encore plus loin.

L’exercice de Vision fait partie de la culture Decathlon, un exercice qui établit le cap, qui nous montre où nous voulons aller. La vision n’est pas là pour être réalisée, mais pour nous donner la direction. Une fois la cible éclairée, nous pouvons construire des stratégies et des plans d’action qui nous guident vers cette cible. Comme le dit le fondateur de l’entreprise, Michel Leclercq, « il n’y a pas de vent favorable pour le marin qui ne sait pas où aller » (attribué à Sénèque).

Il n’y a pas de débat sur la question de savoir si nous allons continuer l’exercice, c’est une part essentielle de notre identité, et continuera de l’être. Nous devons continuellement honorer le passé et réinventer notre avenir.

La vision est vraiment importante. Elle est là pour anticiper les métiers de demain et pour nous aider à déployer une organisation qui nous permet de rester agiles

Benoit Poizat, pionnier de Decathlon, juin 2019

Benoit Poizate
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